惠而浦20亿布局中国离白电千亿帝国有多远

惠而浦20亿布局中国离白电千亿帝国有多远

已感受到初冬寒意的11月，像极了家电业的寒冬。在各大家电企业宣布低调过冬之际，惠而浦却豪言壮语提出新五年计划。

目前中国白电市场美的、海尔、格力三足鼎立，全部行业马太效应愈显，惠而浦的千亿梦想能否照进现实？

惠而浦中国市场豪掷20亿

在惠而浦全球研发中心奠基及落户仪式上惠而浦宣布将携20亿东山再起，并定下了年重回中国国内一线白电团体的雄心。实际上，纵横全球白电市场的惠而浦的中国之旅早已开始，但一直其实不顺利，可谓几经波折。

1994年就开始进入中国家电市场的惠而浦，已在中国家电市场上耕耘超过20年，但在中国市场却一直“水土不服”，此前在中国虽一直有产品销售，但市场表现其实不理想。

数据显示，2013年，惠而浦在华获得营业收入12.05亿，净利润亏损4653.89万。在国内白电市场，这样的表现不但与第一军团相去甚远，乃至只能算是“边沿品牌”。

早在上世纪90年代，惠而浦就曾与中国的北京雪花、上海水仙、深圳蓝波空调等家电品牌在冰洗领域有过合作，但最后均是黯然结束。

“在过去这些年里，我们是走了些弯路。”惠而浦(中国)投治疗白癜风有什么方法资有限公司总裁李彦坦率地承认，惠而浦在过去虽然有生产和其他方面的问题，但是致命所在是定位摇摆——过去多年在高、低端洗衣机市场反复进出，中国用户早已被其“弄胡涂了”。

合资公司中一味强求“掌控”，坚持不走三四级市场代理制，而是与国美、苏宁们合作主攻1二级市场。用了20余年时间、数十亿的投资，终究取得市场排名并不靠前，这对全球白电第一品牌惠而浦来言，这个“弯路”明显有些曲折和苦涩。

“惠而浦有好的技术和较好的产品品质，对美国市场的了解和成熟的管理经验，但未结合中国的实际竞争环境和市场现状，对管理模式进行改进和变通。”家电产业观察家刘步尘如此解读惠而浦进军中国经历的波折。

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的确，惠而浦此前的中国窘境和它在全球形象很是不符，构成鲜明比较。惠而浦全球2014年的营业额到达450亿美，而中国市场当年营收其实不理想。

不过惠而浦正在采取应对举措，不断改变原有思路、模式和拓展经销渠道，收购合肥三洋正是意在于此。

“惠而浦此前在中国内地市场份额确切不高，这是由于‘水土不服’，不熟悉中国特有的市场环境。”惠而浦方面表示，从某种程度来讲，也正是过往走过的弯路，促进了如今的“曲线救国”，“基于此前的经验教训，这次惠而浦选择与在中国市场耕耘多年的合肥三洋合作，在中国重新动身。”

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