中人网:看来互联网+对HR领域也会带来巨

变革1:神秘→透明

第三是以人为本的业务互联层:即dayhr产品不只局限于hr领域的一亩三分地,而是跨界互联到“人才、企业与商业”的综合应用与交易云平台,这样才能具备我刚才谈到“互联网+” 模式中的“领域互通、应用智能,营销+交易+金融”等关键特色,这样的平台才是名符其实的“互联网+”产品

同理,时下被热炒的“互联网+”下的hr信息化,仍然难于走出这个怪圈因为我始终认为信息化产品只是个工具,而管理思维与方式才是根本应该是“业务引导产品、产品辅助业务”,而不能本末倒置若没有摆脱传统的“产品左右业务、业务匹配产品、业务来源需求”等产品研发思维的定式,不管是什么产高丝口红品,不管是什么概念,都无法真正地引领hr界进行变革

中人网:同类hr信息化产品,想必将会出现很多,那么理才网的dayhr有哪些与众不同的特色?

中人网:据了解,理才网正在研发核心产品dayhr,这是意图通过dayhr产品引领hr界进行适应“互联网+”的变革?

中人网:目前不管什么行业、什么领域,都在如火如荼地开辟“互联网+”领地,hr领域也没有置身事外,那么hr领域将会发生哪些变化?

中人网:看来“互联网+”对hr领域也会带来巨变,那么具体会表现在哪些方面?

至于dayhr产品具体的特色,比如:全员应用、各取所需、圈子互动、移动互联、功能碎片、海量智库、用户免费等,这些信息在各大网络传媒中都可以搜索到

变防水口红哪个牌子好革4:纯业务→跨边界

到目前为止,似乎hr领域就只有“选、育、用、留、裁”这些主要业务,而在“互联网+” 的“领域互通、应用智能、营销、交易、金融”等技术与应用的驱动下,hr必将不再是原来的面貌,而将模糊跨界到与“人”相关的生活及工作中各种领地比如薪酬,不再只是薪资、奖金、福利等业务,而会涉及到为员工提供投资、增值、消费、娱乐等全方位的贴心理财服务

黄树辉:最近我也一直在研究、分析与思考,认为hr领域将会发生如下几大较为明显的变革

自从李总理在今年两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后,互联网+俨然已成为2015年以来最为热门的名词同时“互联网+”也影响着各行各业的人,hr这个看似和互联网很遥远的选购口红行业也不例外那么,hr如何才能更好的融入“互联网+”的潮流之中呢?

变革3:大集中→零分散

黄树辉:目前国内“互联网+”式的hr信息产品,是以理才网的dayhr为首,逐步带动了几款同类产品当大家看到了这个领域的市场机会时,后续自然会迎来一大批雨后春笋般的企业与产品

hr业务本来带有神秘的色彩,动不动就是敏感的调整、保密的薪酬、模糊的绩效,在这次“互联网+”下,这些游戏规则或许会被打破,hr业务将变得透明

因此,我们理才网的dayhr产品,它本身并没有如此强大的功能与影响然而,也正因为我们很客观地认知到这些,我们在进行dayhr产品研发时,分为三层架构:

不管是hr业务还是hr信息系统,之前是重视“大而全”口红不粘杯,而“互联网+”则是采用“逐点突破、精准应用”的思维,所有的hr业务与信息系统,都面临一次深度的分析、支解、与重组,然后便是化整为零的分散式精准应用

中人网带着惊奇与探索,专此对理才网理才研究院院长黄树辉先生进行了本次以“互联网+”对hr领域将会带来哪些冲击为主题的访谈

黄树辉先生,管理畅销书作者(个人出版专着《hr新生代:重塑人力资源管理》、《管理非常道:管理原来如此简单》,主导理才丛书《理才布局》、《任职资格》、《卓越绩效》、《精准薪酬》等创作),中人网、三茅网等多家专业网络平台的专栏作家他所出版的书籍与发表的文章、观点,引发了众多同行的热捧与思考

因此,dayhr产品的特色就是对标国外的workd三新口红ay,打造中国本土首个“互联网+”式hr信息化产品当然,我们的产品也还有很多不成熟尚需完善的地方,我们一直在努力

变革5:流程化→碎片化

第一是hr管理业务研究层:我们成立了理才研究院,聘请了对hr管理理论、hr业务实践、hr信息化相当资深的专业人士,专门针对hr实际业务管理的过去、现在、未来进行分析与探索,完全脱离hr信息化产品的限制,研究、创新形成一套全新的hr管理思想与体系,并把这些成果着作成理才丛书(如《理才布局》、《任职资格》、《卓越绩效》、《精准薪酬》等), 分享给广大hr同行们思考与探索,进而带动hr同行们一起从hr业务管理领域发起根本性的变革

但是,我觉得多数企业,只是简单地把传统的hr信lioele口红息化产品由现在的系统架构搬迁到云计算的互联平台,而其hr业务思维与方式并没多大改变,换句话说就是贴上了“互联网+”的新标签

而dayhr产品,刚才我说到,我们的产品研发分为三层架构,其中业务研究层确保hr管理思维与方法的创新与领先;产品研发层确保研发出的产品符合“互联网+”概念;业务互联层确保研发出的产品符合“互联网+”模式

变革2:刻板→开放

大多数hr从业人士,可以形容为企业人才刻板的管家(管家是什么,此处略去n个字),而“互联网+”的渗透,以及适应于“90后”的新生代,hr从业人士一改以往的刻板,也开始走向没底线、没节制,追求好玩、轻松、畅快,变成开放的玩家(玩家是什么,去看看新兴的招聘广告以及多样化的企口红哪里买业文化就明白了)

黄树辉:我先解读下“互联网+”,面对这样一个既熟悉又陌生的词汇,我肤浅地理解为:它本是一个衍生的概念,它把互联网技术与互联网应用扩展成一种新的行业与趋势,也许是市场的需要,也许是经济的需要,也许是政策的需要;它又是一个新生的模式,打造由“传统互联网”转向“智慧物联网”的“领域互通、应用智能”技术模式,包涵了“营销+交易+金融”为一体的商业模式

从“互联网+”的模式来讲:它将引发hr业务管理的创新传统的hr业务思维与模式,基本是从企业的立场,从管理的角度,固守着“模块化、考核化、数字化、权力化、政策化、随俗化”,虽然也号称“以人为本”,也追求“人力资本”,而实质上仍然是“资本为王”的口红人力资源管理思想但受到这波“互联网+”大潮冲击,各种以“人才、技术与创意等”为火力点的创客四起,各大vc也纷纷青睐这类“互联网+”式的微创企业于是,企业与资本市场终于接受了这种“人才就是资本”的新常态为此,hr业务思维与模式,也势必从“人才就是劳力”到“人才就是资本”的转变中,针对人才的选、育、用、留等事务重新思考与布局

从“互联网+”的概念来讲:当“互联网+”进入hr领域时,首当其冲的是hr信息化,突破于传统以“模块化、流程化、呆板化、复杂化、全面化”为特点的hr信息化产品,势必会被一批以“碎片化、任务化、弹性化、简单化、聚焦化”为特点的“互联网+”式hr信息化产品逐步取代,这对于hr信息化领深色口红域,必将掀起重重巨浪

理才网理才研究院院长 黄树辉

第二是hr信息产品研发层:这既要满足上述hr管理业务研究成型的业务发展趋势与需求,也要紧跟互联网技术与应用的发展趋势与需求,而成为一代与传统hr信息化不同的dayhr产品

hr领域进行信息化十多年的过程中,每一家管理软件企业都宣称“hr信息化势必对hr业务带来巨大的革命”可结果呢?hr业务与hr信息化陷入了欲罢不能的持久消耗战,因为hr信息化并没有真正改变hr业务,当然hr业务也离不开hr信息化

不管是实际业务,还是信息化系统,都过于“预设立场”地提前“规律化”,这就是目前盛行的流程化管理,hr业务自然也跳不出这种定式;而互联应用,则根据“可移动、可不粘口红选择、可组合”等技术特性,去实现简单、灵活、聚焦的单体应用,这就让严谨的流程化管理慢慢变为弹性的碎片化管理

小结: “互联网+”正在刺痛hr同行的神经,倘若只从概念包装的角度牵强地披上“互联网+”这件“马甲”,新鲜感过后,难免重蹈过去十多年hr信息化过程中的覆辙hr应该借力“互联网+”的概念、技术与应用,从hr本身的理念、方法、体系进行梳理与创新,在hr业务领域内部进行突破与改变,真正去了解“互联网+”到底是什么,能为人力资源做什么

黄树辉:是的,但又不完全是

由于我们的dayhr产品,是基于上述三层架构的设计思路,因此我们也确实在努力通过dayhr产品引领hr界进行适应“互联网+”的变革

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